COMISION   DE  GESTION

Y   COSTOS

 

LA  GESTION  EN  LAS  PYMES

Introducción a  la  temática  de  la  Pequeña y  Mediana Empresa

 

                                                                                                          Autor : Dr. Eduardo Lezama

 

Reconocemos a las PyMES, como un segmento empresario de vital importancia para el desarrollo de economías regionales y la generación de riqueza y empleo. Su importante contribución a la generación del PBI y su capacidad para la generación de empleo así lo indican. En tal sentido, entendemos que la formación y capacitación del empresario y su equipo, contribuye a la consolidación de estas empresas en el mercado.

 

Razones para la capacitación:

 

·         Todo emprendimiento PyME, debería provenir de un proceso racional y no solamente de un acto intuitivo, ser analizado previamente y controlado en su ejecución y resultados.

·         La administración empresarial requiere hoy más que nunca, contar con una formación actualizada y adecuada, que prepare al empresario para manejar la organización en mercados inestables y dinámicos. La información, en este sentido, se convierte en un recurso estratégico para el proceso de toma de decisiones.

 

OBJETIVOS DE LA PROPUESTA DE LA COMISION DE GESTION Y COSTOS

 

·       Contribuir mediante la capacitación de los matriculados, a la formación de los empresarios PyMES y su staff profesional, de manera tal que puedan medir el efectivo alcance de la importancia de sus empresas para el desarrollo de la economía regional y nacional.

 

·       Enseñar técnicas y herramientas de gestión, que consoliden a las PyMES como empresas dinámicas, flexibles, integradas y altamente competitivas.

 

·       Facilitar el acceso al conocimiento, para mejorar el proceso de toma de decisiones.

 

¿Qué es una Pyme?

 

En Argentina existe un marco legal que ha legislado respecto de este sector empresario, por ejemplo: Ley 24.467, ley 25.300.

El Ministerio de Economía y Producción, a través de la Subsecretaría de la Pequeña y Mediana Empresa y Desarrollo Regional (SEPYMEyDR), según Resol. N° 147/2006 dispuso la actualización de los parámetros para la consideración de las  Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, los que se detallan en el siguiente cuadro:

 

Sector		Agropecuario	Industria y Minería	Comercio	Servicios	Construcción
Tamaño	Microempresa	456.000	1250.000	1.850.000	467.500	480.000
	Pequeña empresa	3.040.000	7.500.000	11.100.000	3.366.000	3.000.000
	Mediana empresa	18.240.000	60.000.000	88.800.000	22.440.000	24.000.000

 

 

 

 

 

Se consideran las ventas totales anuales excluido el Impuesto al Valor Agregado ( IVA) y el impuesto interno que pudiera corresponder, entendiendo  por valor de ventas totales anuales, el valor que surja del promedio de los últimos tres años a partir del último balance inclusive o información contable equivalente adecuadamente documentada.

En el caso de empresas cuya antigüedad sea menor que la requerida para el cálculo establecido, se considerará el promedio proporcional de ventas anuales verificado desde su puesta en marcha.

A continuación enumeraremos algunas de las más comunes fortalezas y debilidades de este sector empresario

 

Fortalezas de las PyMES

 

Sencillez: cuando el director trata de resolver un problema, su capacidad de decisión equivale a un cuerpo colegiado.

Flexibilidad: En cuanto a la adaptación al cambio y  a la toma de decisiones.

Fluidez : El proceso de comunicación es ágil y fluido, el dueño toma contacto directo con su personal.

Relaciones directas: El dueño o director es el que se relaciona con los clientes y de esa manera puede saber mejor lo que desean.

Progresistas: Este sector empresario es el que concentra el mayor porcentaje de actividad y de empleo.

Proveedores de grandes empresas: Muchas de estas empresas conforman la cadena de abastecimiento de las grandes organizaciones.

Innovadoras y creativas: Al estar en contacto directo con el cliente son capaces de detectar más rápidamente las necesidades del cambio y transformar sus productos y servicios.

 

Debilidades de las PyMES

 

Dirección cortoplacista: Generalmente cuentan con un estilo de dirección personalista y orientada al día a día con poca planificación.

Alto grado de Informalidad: Carecen de una estructura organizativa explicitada y de herramientas de gestión adecuadas. La planificación de mediano y largo plazo es escasa.

Falta de enfoque a la calidad: Suele ser más importante producir y vender de cualquier forma que enfocados en un proceso de calidad y gestión óptima de recursos.

Baja Productividad: ya sea como consecuencia de una tecnología obsoleta o de la falta de eficientización de la gestión.

Tecnología inadecuada: Bajo nivel de incorporación de tecnología tanto en los procesos productivos como en los sistemas de información

Información de gestión insuficiente: Al no contar con información rápida, confiable y oportuna, la gestión se concentra en las decisiones del dueño y en el control operativo.

Estructuras inadecuadas: Al no ser revisadas las  estructuras con frecuencia, las mismas se encuentran desajustadas al momento que les toca vivir.

Falta de Financiación: Escasos medios de financiación, caros e inadecuados. Las dificultades financieras han sido un mal generalizado en este sector empresario.

Recursos Humanos poco calificados: El concepto de capacitación y desarrollo, todavía es considerado como un “ gasto”  y no como una inversión.