COMISION DE GESTION
Y COSTOS
El fundador de una empresa ha luchado mucho por su empresa y desea que ésta tenga continuidad. A partir de un determinado momento, su motivación principal se debe centrar en que no se pierdan los esfuerzos realizados y que no tenga que llegar al cierre o al deterioro progresivo. No se debe olvidar que una de las causas fundamentales que inciden en la mortalidad de las empresas familiares se centra en los conflictos generacionales, es decir, en la sucesión.
Entre las razones expuestas por el propietario-fundador para retrasar la sucesión, suelen encontrarse las siguientes:
· falta de preparación de los sucesores.
· temor a no tener nada que hacer.
· experiencias de procesos de sucesión fallidos.
· temor a quedarse sin patrimonio propio.
· pensar que los hijos están preparados, pero lo necesitan para enseñarles como se hacen las cosas.
· pensar que se está en el mejor momento para hacer las cosas, por lo tanto para que dejar.
· por no saber como hacerlo, sin crear problemas en los hijos.
ESCENAS POSIBLES DE SUCESIÓN:
· Sucesión de la conducción y toma de decisiones
· Sucesión en la propiedad
PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN:
Algunos requisitos básicos
· Voluntad de parte del fundador, de transferir la conducción de la empresa.
· Existencia de sucesores dispuestos continuar con la empresa.
· Sucesores motivados y preparados para continuar.
· Tiempo para llevar a cabo la sucesión
Momento para empezar a pensar en la sucesión:
Si bien no existe un momento definido metodológicamente hablando , ya que depende de cada empresa en particular, es cierto que cuanto antes se comience a plantear el tema de la sucesión, mayores son las ventajas para que la transición sea exitosa.
Quienes deben participar en la sucesión:
(*) Resumen elaborador por Cdor. Eduardo Lezama